Planification stratégique
2023-2028
Propulsion Lanaudière existe de puis 1985. Depuis ce temps, les méthodes de travail ont beaucoup changé.
En 2020, les entreprises et organismes de la planète ont dû adapter leurs méthodes de travail pour faire face à la pandémie et cela a mis en lumière les forces et faiblesses de l'organisme.
Essentielle au bien de l'organisme, et dans un but commun de mieux réévaluer ses objectifs à court et long terme, une rencontre de deux jours en septembre 2022 a mis en lumière certains défis auxquels l'organisme avait dû faire face au cours des années précédentes. Cette rencontre a également permis de réfléchir à une vision commune pour les années à venir.
Suite à ces deux journées intensives, les membres qui avaient assisté à ces journées de planification ont continué à réfléchir individuellement pour arriver à une rencontre décisionnelle quelques mois plus tard pour prioriser les objectifs retenus.
Axe 1
Amélioration et développement du parc immobilier dans le but de mieux répondre aux besoins de nos membres.
Axe 3
Meilleure intégration de l'approche alternative dans nos différentes actions
Axe 5
Être mieux connu, reconnu et impliqué dans la communauté.
Axe 2
Pérennisation et amélioration des services actuellement offerts en fonction des besoins des membres
Axe 4
Stimuler et développer le sentiment d'appartenance des membres envers Propulsion Lanaudière et les impliquer dans le développement de l'organisme.
Axe 6
Amélioration des procédures administratives et des outils de travail clinique.